우리는 1억 달러 이상의 매출을 올리는 조직의 의사결정권자 400명을 대상으로 비즈니스 주요 과제와 디지털 도구의 도입에 대해 설문조사를 진행했습니다.
우리는 1억 달러 이상의 매출을 올리는 조직의 의사결정권자 400명을 대상으로 비즈니스 주요 과제와 디지털 도구의 도입에 대해 설문조사를 진행했습니다.
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지난 1년간 디지털 도구의 수를 늘렸다고 응답한 비율
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"우리 조직의 디지털 전환 노력이 아직 기대했던 가치를 제공하지 못했다"는 진술에 동의한 비율
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데이터를 시각화하기 위해 사용하는 도구와 플랫폼 간 연결성이 부족하다고 응답한 비율
의 리더들은 가 지난 1년 동안 디지털 도구의 수를 늘렸습니다
의 리더들은 부서들이 데이터 포인트를 통합하는 데 너무 많은 시간을 소비한다고 말합니다
의 리더들은 특정 형식의 디지털 스레드나 데이터 연결 기술을 지속적으로 또는 자주 사용합니다
의 리더들은 예산을 초과하는 프로젝트로 영향을 받고 있습니다
주요 과제
상위 3가지 비즈니스 과제
강력하거나 심각한 영향을 경험한 비율(%)
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프로젝트의 주요 마일스톤 지연
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수요 충족을 위해 확장할 수 없는 자산
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예기치 않은 생산 다운타임 발생
알고 계셨나요?
평균적으로, 부서들은…
일의 업무 시간을 수작업으로 보고서를 작성하고 데이터 요소를 통합하는 데 소비합니다.
과제에 기여하는 주요 3가지 요인
강력하거나 심각한 영향을 경험한 비율(%)
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기술 및 지식 격차
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매뉴얼 프로세스
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지연되거나 / 업데이트되지 않은 정보
“디지털 성숙도 격차를 해소하는 것은 단순히 데이터를 보유하는 것만이 아닙니다. 올바른 사람과 연결된 시스템을 통해 데이터를 신뢰할 수 있고 접근 가능하게 만드는 것이 중요합니다. 이를 위해 모범 사례, 숙련된 인력, 견고한 통합 도구 및 품질 프로세스가 필요하며, 이를 통해 부서들이 정보를 실제로 신뢰하고 사용할 수 있도록 해야 합니다.”
–로렌스 벤슨(Lawrence Benson)
헥사곤 에셋 라이프사이클 인텔리전스 사업부 포트폴리오 전략 부사장
