Hai investito in strumenti digitali per il tuo ercorso di digitalizzazione. Allora perché non stai ttenendo i risultati previsti?
Il 56% dei leader non sta ottenendo il ritorno di valore atteso dai propri sforzi di trasformazione digitale. Spesso altri fattori vengono trascurati. È necessario introdurre anche strategia, investimenti e partner adeguati.
Abbiamo intervistato 400 decision-maker in aziende con un fatturato superiore a 1 miliardo di dollari sulle loro principali sfide
aziendali e sull'adozione di strumenti digitali nelle loro organizzazioni.
Abbiamo intervistato 400 decision-maker in aziende con un fatturato superiore a 1 miliardo di dollari sulle loro principali sfide
aziendali e sull'adozione di strumenti digitali nelle loro organizzazioni.
0%
ha aumentato il numero di strumenti digitali nell'ultimo anno
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concorda con l'affermazione “gli sforzi di trasformazione nella nostra organizzazione non hanno ancora restituito il valore atteso”.
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afferma che i propri strumenti e piattaforme utilizzati per visualizzare i dati non sono sufficientemente interconnessi tra loro
dei leader ha aumentato il numero di strumenti digitali nell'ultimo anno
dei leader afferma che i propri team impiegano troppo tempo per consolidare i dati
dei leader utilizza continuamente o frequentemente qualche tipo di tecnologia di connessione dei dati o digital thread
dei leader è influenzato da progetti che superano il budget previsto
Le 3 principali sfide aziendali
% che subisce un impatto forte o grave
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le tappe fondamentali del progetto non vengono rispettate
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risorse non in grado di adattarsi alla domanda
0%
si verificano tempi di inattività della produzione inspiegabili
Lo sapevate?
In media, i team impiegano...
giorni lavorativi all'anno per creare manualmente report e consolidare i dati.
I 3 principali fattori che contribuiscono alle sfide
% che subisce un impatto forte o grave
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lacune nelle competenze e nelle conoscenze
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processi manuali
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informazioni ritardate/non aggiornate
Colmare le lacune nella maturità digitale non significa solo disporre di dati, ma anche avere le persone giuste e sistemi connessi per rendere tali dati affidabili e accessibili. Ciò significa best practice, personale qualificato, strumenti di integrazione solidi e processi di qualità che garantiscano che i team possano effettivamente fidarsi e utilizzare le informazioni"
–Lawrence Benson, Vicepresidente della strategia di portafoglio, divisione Asset Lifecycle Intelligence di Hexagon
